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3 ferramentas para ser mais criativo

Você já viu o meu eBook “e-Criativo: 3 ferramentas para ser mais criativo”? Não? Está esperando o quê? É só se cadastrar para receber sua cópia totalmente grátis.

Neste eBook você vai aprender 3 ferramentas poderosas e fáceis de serem executadas que lhe mostrarão todo o seu potencial criativo e lhe darão direções para que você possa despertar o que há de melhor dentro do seu cérebro.

E o melhor, ele é totalmente gratuito. Sim, é um presente que ofereço a você, leitor do meu blog. Digamos que será um mini curso de criatividade gratuito e online, que você poderá ler em qualquer local.

Mas então você vai me perguntar “Por que oferecer um conteúdo de qualidade de maneira gratuita?”. É simples! Quanto mais pessoas tiverem acesso às ferramentas necessárias para melhorar sua capacidade criativa, melhor o mundo será. Haverá uma avalanche de boas ideias! E isso faz a diferença.

Se você quer baixar gratuitamente meu eBook é só clicar no link abaixo.

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3 coisas que você precisa saber sobre CRIATIVIDADE 

Criatividade, ah!, a tão falada criatividade… Habilidade desejada por 100% das pessoas, em 100% dos negócios, em todas as esferas e etapas da vida. Ser criativo já não é mais apenas uma questão de ser diferente dos demais. Ser criativo hoje já é uma questão de sobrevivência! Em tempos de crise, ser criativo pode lhe ajudar a descobrir diversas maneiras de lidar com a instabilidade dos sistemas sociais e econômicos.Se você não sabe do que estamos falando, você pode entender melhor clicando aqui (O que é criatividade) e aqui (O processo criativo).

Mas talvez você esteja pensando “ok, muito legal essa história de criatividade, mas eu não sou uma pessoa criativa, por mais que eu me esforce”. Pois bem, tenho uma notícia para você: existe algo sobre a criatividade que ninguém lhe contou. Mais ainda, existem 3 coisas extraordinárias que você precisa saber agora para ser mais criativo.

Ficou curioso?

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O processo criativo

O processo criativo

          A criatividade dá origem ao processo criativo. Dito de outra forma, a criatividade permite criar algo e este trabalho de criação é chamado de processo criativo. O processo criativo envolve originalidade, criatividade, inovação. Como todo trabalho, o processo criativo requer esforço, tanto físico como mental. O processo produtivo é fundamentado em três princípios mentais: Atenção, Fuga e Movimento:

  • Atenção: serve para concentrar-se no problema ou na situação;
  • Fuga: possibilita ir além dos pensamentos convencionais e fugir dos paradigmas impostos pelo ambiente;
  • Movimento: possibilita exercer a atividade criativa em si, dando asas à imaginação.

          A soma destas três ações mentais resulta no processo criativo, traduzindo-se na atividade criativa. A “engrenagem mental” faz surgir a criatividade através da detecção de uma situação ou problema (atenção). Os pensamentos parecem fugir da realidade já conhecida, buscando novas ideias com base no que já se conhece e tentando, ao mesmo tempo, na direção inversa, romper ideias fixas e rígidas, buscando inovar sempre (fuga). Após a detecção da situação-problema e da fuga das ideias convencionais, o pensamento parece se mover em direção às novas ideias, rompendo as barreiras do medo e da insegurança, projetando a ideia criativa na realidade observada e avaliando os riscos e as inseguranças (movimento).

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A hierarquia das necessidades de Maslow e a criatividade

A hierarquia das necessidades de Maslow e a criatividade

          A hierarquia das necessidades de Maslow foi desenvolvida por Abraham Maslow e demonstra as necessidades básicas do ser humano dentro de uma pirâmide hierárquica onde as necessidades que estão na base da pirâmide devem ser satisfeitas adequadamente para que depois o indivíduo possa satisfazer as necessidades dos níveis superiores da hierarquia. Sua teoria é amplamente utilizada no meio organizacional para explicar e facilitar a compreensão dos fatores motivacionais dos seres humanos.

 Hierarquia das Necessidades de Maslow Continue lendo “A hierarquia das necessidades de Maslow e a criatividade”

administração, Criatividade e Inovação

A Psicogênese da Criatividade

A PSICOGÊNESE DA CRIATIVIDADE

          A criatividade é uma capacidade nata do ser humano, em maior ou menor grau, de acordo com o desenvolvimento e as experiências do indivíduo. O meio ambiente e o meio social no qual o indivíduo se desenvolve podem propiciar maior ou menor quantidade de estímulos físicos, sensoriais e experienciais, atuando como mediadores no desenvolvimento da capacidade de aprendizagem e na criatividade.

          A criatividade tem fundamento também na capacidade de pensar sobre as coisas já aprendidas anteriormente e se apropriar de novos conhecimentos, dando origem a um novo pensamento, a uma nova ideia, ou a uma releitura de ideias anteriormente apresentadas. Abrange desde pequenos e simples projetos até grandes obras, de renome mundial. Qualquer criação é fruto da criatividade, seja ela simples ou complexa!

          Um fator importante na criatividade é o senso de realização pessoal que o processo criativo oferece ao criador depois de concluída a sua obra, seja ela uma simples criação de um sanduíche ou um projeto arquitetônico faraônico. Desde simples projetos, sejam eles literários, artísticos, arquitetônicos ou quem sabe até mesmo gastronômicos, até grandes obras, a criatividade é a mola propulsora do desenvolvimento de qualquer sociedade e das atuais tecnologias.

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Estilos de Liderança

Toda organização depende de um controle acurado e de métodos de gestão que permitam ter, ainda que de forma parcial, certo tipo de influência sobre seus colaboradores. Para isto, as empresas utilizam-se de seus gerentes e gestores, como forma de manter o controle e influenciar os colaboradores a agirem de tal forma que a empresa atinja seus objetivos, suas metas, sua razão de existir. Dito de forma simples, sem gestores as empresas não chegam a lugar algum.

E apesar de alguns gestores terem suas posições garantidas por motivos “inexplicáveis” – ou pelo menos por motivos questionáveis – sabe-se que, em geral, um gestor é escolhido ou promovido de acordo com sua capacidade de liderança. Independente de qual seja a personalidade do gestor, ele precisa saber liderar.

Liderar envolve muito mais do que mandar e se fazer obedecer. Daí é que entendemos que nem todo líder é gestor e nem todo gestor é líder. Existem líderes em todas as partes, assim como existem gestores que não são líderes também espalhados por todas as organizações. De qualquer forma, vale à pena conhecer melhor os quatro tipos básicos de liderança que encontramos na atualidade. São eles:

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Meritocracia e Gestão do Desempenho

INTRODUÇÃO

Os sistemas econômicos cada vez mais complexos exigem que as empresas entreguem resultados cada vez maiores e mais elaborados, de acordo com a complexidade do sistema. O consumidor moderno exige cada vez mais do sistema. E as empresas, cobram cada vez mais de seus funcionários, exigindo a excelência e a qualidade sempre.

Diversos métodos para se aferir o resultado e o desempenho de um indivíduo têm sido testados, exaustivamente, na busca do melhor método para avaliar aquilo que o indivíduo realmente é e o quanto ele consegue produzir de resultado para uma empresa.

A Meritocracia é um sistema amplamente utilizado, inclusive no âmbito governamental e do Estado. Aliada à Gestão do Desempenho, a Meritocracia desponta como uma ferramenta interessante para medir desempenho e resultados, sobretudo àqueles relacionados à promoção e progressão de carreira.

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